7月2日，稻花香万吨馫香型白酒智能化酿酒基地第十酿酒车间精益管理项目启动会暨倡导者培训在集团办公楼813会议室举行，积极导入“精益管理”模式，持续强化精益理念宣导和学习，推动稻花香“四个全面提升”落地达效，赋能企业高质量发展。

会议现场宣读《湖北稻花香酒业股份有限公司关于推行精益管理项目的实施方案》。科理咨询（深圳）股份有限公司事业部总经理刘海亮介绍精益管理项目实施内容、方法和计划。集团副总经理、稻花香酒业公司副总经理陈小磊主持会议。稻花香酒业公司副总经理苏顺平阐述践行精益管理模式的作用和意义，万吨馫香型白酒智能化酿酒基地项目建设指挥部副指挥长张慧介绍基地基本情况。集团、酒业公司部分高层领导，集团管理部，酒业公司馫香基地、技术中心、品控中心、生产中心等相关负责人参加活动。

此次精益管理项目以馫香基地第十酿酒车间为试点单位，围绕“打造精益管理标准车间，提升公司管理效能”这一整体目标，将在7月至12月开展精益改造，进一步优化流程、提高效率、减少浪费，实现现场管理、标准化作业、星级班组管理、新设备信息采集等输出成果，切实推动公司“四个全面提升”落地实施。后期将以此次试点项目成功经验为基础，逐步在全公司范围内推行“精益管理”模式，以精益变革驱动高质量发展。

陈小磊指出，在当前宏观经济承压与白酒行业深度调整的双重挑战下，导入“精益管理”模式能有效保障产品质量稳定与市场响应速度，促进管理效能提升、产业能级提档，助力企业在存量竞争中抢占高端化、个性化赛道。公司全员要深入贯彻落实集团董事长蔡开云关于加强“精益管理”的部署要求，真抓实干，落地生根，严禁形成两张皮。各工作小组要通力协作、积极配合，坚持每周总结、每月督办，促进各项工作形成闭环；强化分层分类培训，推动培训成果向实际业务转化，推进精益理念向基层延伸，确保“精益管理”的思维、工具及方法在稻花香产生实际经营价值。

培训会上，培训讲师刘海亮以“企业发展中的熵增定律”开篇，结合丰田、博世、丹纳赫等典型案例，分别从精益在中国的20年应用和发展、精益核心思想的回顾、精益的国际应用与发展、精益助力企业全面成本优化典型工具、精益生产典型工具等五个方面进行生动细致地讲解，让参训学员深入了解精益管理在成本、质量、效率三个维度中的实践价值，深刻认识精益管理需要全员参与、遵守规则的重要意义。

“此次培训不仅是工具方法的学习，更是管理思维的革新。推行精益管理不是一阵风，要坚持长期主义”“未来我要带领班组从各项小改善做起，重视每个生产环节，逐步提高工作效率......”会后，参训学员纷纷立足自身岗位，分享感悟和收获，表示在今后的工作中，要将精益理念转化为实际行动，从小事做起，从点滴改进，共同推动“精益管理”走深走实，助力稻花香全面提升产业能级、市场量级、管理效能、企业形象。（文/图 王佩佩）